Danske virksomheder mødes konstant af nye krav – fra ESG-rapportering og arbejdstidsregistrering til uforståelige rapporteringsskemaer og indberetninger til Danmarks Statistik. Kravene skaber unødig bureaukrati og hæmmer væksten.

I DI har vi et klart mål: Det skal være nemmere at drive virksomhed i Danmark. Derfor kæmper vi for enklere lovgivning, færre dokumentationskrav og smartere indberetningsløsninger.

Her på siden kan du holde dig opdateret på aktuel lovgivning og de konkrete tiltag, DI står bag  

EU rydder op i byrdefuld rapportering: Få overblikket her


Byrdelettelser, som virksomher kan mærke

Kampen mod mindre bøvl og bureakrati har eksisteret i det politiske system siden 1980'erne. På trods af det er antallet af love og bekendtgørelser i Danmark steget med knap 70 pct. siden 2001. Ifølge en ny undersøgelse blandt DI's medlemmer peger 80 pct. på færre administrative byrder som det vigtigste tiltag for at sikre en bedre europæisk konkurrenceevne.

DI's nye byrderapport er et studie af 25 danske og europæiske byrder indenfor byggeri, produktion og handel med virksomhederne i centrum. Den viser, hvordan byrder bremser virksomhedernes drift, stjæler deres tid og hæmmer deres vækst. Med identificering af 25 byrder samt tiltag til forbedring er budskabet klart: Forenkling, harmonisering og digitalisering kan lette presset – og de 25 eksempler er en god start. 

Men arbejdet stopper ikke her. Hvis virksomhederne skal opleve en reel forandring, kræver det en vedvarende og koordineret indsats på tværs af politiske områder, ministerier og niveauer.

Derfor kommer DI med tre overordnede politiske forslag til at lette virksomhedernes byrder i Danmark:

  1. 1

    Indfør et 25 pct. byrdereduktionsmål

    DI anbefaler, at regeringen fastsætter en ambition om at nedbringe administrative byrder for virksomheder med 25 pct. af det samlede byrdetryk (målt vha. AMVAB-metoden). Målsætningen skal være indfriet i 2030.

  2. 2

    Let de 10 største byrder under hvert ressortområde

    For at komme i mål med byrdereduktionsmålsætningen på 25 pct. foreslår DI videre, at hvert ministerium – med inspiration fra 00’ernes byrdelettelsesarbejde – identificerer de 10 største administrative byrder inden for deres område og systematisk arbejder på og fremlægger handleplaner, der kan nedbringe byrderne.

  3. 3

    Giv ministerkredsen for byrdelettelser det formelle ansvar for byrdelettelser

    DI foreslår, at den nye ministerkreds for byrdelettelser får det formelle ansvar for at sikre fremdrift og reelle byrdelettelser for virksomhederne, heriblandt årligt at afrapportere på indfrielsen af målet om at reducere byrderne med 25 pct.

Vejledninger

DI's forslag til byrdereduktionsmål

Hent one-pager

Hold dig opdateret på regelvanviddet

  • 25.000

    fuldtidsmedarbejdere


    Alene opgaven med at rapportere data til offentlige myndigheder kræver kolossale medarbejderressourcer.

  • 3

    nye krav om ugen


    Danske virksomheder blev i perioden 2017 til 2022 ramt af 850 nye regler og krav.

  • 23,5

    mia. kr.


    Indrapporteringer til det offentlige koster virksomhederne dyrt tabt værdiskabelse.

  • 1 ud af 3

    vækster ikke


    Hver tredje virksomhed oplever administrative byrder som en vækstbarriere det næste år.

  • 40 pct.

    må omprioritere


    Mange virksomheder er nødt til at omprioritere ressourcer eller udskyde projekter som følge af administrative byrder.

  • 63 pct.

    flere regler


    Gældende love og lovbekendtgørelser er steget med 63 procent siden 2003.

“Jeg bruger tre til fire timer om ugen på regler. Det betyder at jeg overvejer at lukke mit firma efter 25 år.” Erik Haas
Bornglas.dk
“I mindre virksomheder er det et alvorligt kapacitetsproblem at behandle alle disse regler og forordninger, der vælter ind over os. Det fjerner fokus og udhuler hele vores mission, nemlig at drive forretning og bidrage til vores samfund.” Steen Toft Borner
Titgemeyer Skandinavien A/S
“Det betyder, at man mister lysten til at drive en lille virksomhed, hvor man gerne vil bruge tiden på godt håndværk og god service.” Jens Pedersen
Hjørring Stilladsudlejning A/S
“Det betyder, at jeg ikke orker at drive min forretning videre og lukker, når den sidste kontrakt er færdig.” Erik G Hansen
Entreprenørfirma Erik G Hansen ApS.
“Kvaliteten af arbejdet bliver jo ikke bedre af, at der skal dokumenteres så meget.” Alexander Meldgaard
Murerfirmaet Meldgaard & Søn ApS
“Ved eksport til Asien og USA fortæller vi om Danmarks og EU's krav. Kundernes tilbagemelding og holdning er "Det gør I bare, men vi betaler ikke for det. Jeres produkter skal være billigere".” Frank Eisby
VETAPHONE A/S

Analyser

Sine Linderstrøm

Sine Linderstrøm

Fagchef

Kim Haggren

Kim Haggren

Vicedirektør

Kristina Westerberg Thomsen

Kristina Westerberg Thomsen

Chefkonsulent

Camilla Weigel

Camilla Weigel

Konsulent