Lederne har mere styr på hybridledelse i 2024

9 ud af 10 virksomheder giver mulighed for, at de ansatte kan arbejde hjemme i et mere eller mindre fastlagt interval. Det sætter krav til, hvordan lederne skal gribe deres ledelsesopgave an.  

-Tallene viser, at virksomhederne får mere og mere styr på ledelse af den hybride arbejdsplads, siger Christine Secher, fagleder for Future of Work i DI.  

Hybridarbejde sætter andre krav til ledelsesopgaven, og derfor opstår der nogle andre udfordringer, når medarbejderne veksler mellem at arbejde fra arbejdspladsen og andetstedsfra, end når de er på arbejdspladsen alle ugens dage.  

I overordnede træk viser undersøgelsen, at virksomhederne har færre udfordringer med hybridledelse. Det gælder både færre udfordringer med at opbygge relationer mellem kolleger, og så gælder det noget så simpelt som at få fordelt og koordineret opgaverne.  

-Det er interessant, at andelen af virksomheder, der oplever, at et godt kollegialt samarbejde er en ledelsesudfordring, er faldet med 25 pct. Det var en af de mest centrale udfordringer for blot et par år siden. Og antallet af virksomheder, der oplever problemer med koordinering og fordeling af opgaver, er halveret, siger Christine Secher. 

I 2022 var virksomhedernes største udfordring med hybridledelse, at det var svært at opnå indsigt i de ansattes ve og vel på den hybride arbejdsplads. Det gjaldt for 64 pct. af de adspurgte virksomheder. I 2024 er det faldet til 45 pct. 

Hver anden leder er stadig usikker på effektivitet ved hjemmearbejde 

I 2024 mener de adspurgte virksomheder, at den største udfordring for lederne på den hybride arbejdsplads er usikkerhed om de ansattes effektivitet på hjemmekontoret. I 2022 var det den fjerdestørste udfordring, men i 2024 er det den største udfordring.  

-Der er stadig en usikkerhed blandt lederne i forhold til, om de ansatte er effektive på hjemmekontoret, og det er endda steget lidt siden 2022, fortæller Christine Secher og fortsætter: 

-I samme undersøgelse svarer virksomhederne, at produktiviteten på den hybride arbejdsplads er uændret, og nogle mener, at den er steget.  

Selv om virksomhederne svarer, at hybridledelse medfører en usikkerhed om ansattes effektivitet på hjemmearbejdspladsen, så mener virksomhederne ikke, at produktiviteten er faldet som følge af hybridarbejde. 

-Jeg hører fra mange ledere, at de meget nemmere har føling med, hvad medarbejderne laver, når de er på kontoret. Så kan de lige høre lidt om projektet på vej til frokost eller svinge forbi skrivebordet og høre, hvordan det går, siger Christine Secher og fortsætter: 

-Lederne er nødt til at finde andre måder at få føling med arbejdet, når de ansatte arbejder hjemmefra, f.eks. kan de ringe medarbejderne op eller have faste og korte online tjek-ind. Det handler om at finde ud af alle de små ting, der kan give indsigter f.eks. via onlinemøder, men også mere systematisk, når de er på kontoret, siger Christine Secher.