DermaPharm: Seniorerne vil udfordres og bruge deres faglighed
Muligheden for faglige udfordringer, nye kompetencer og fleksible arbejdsvilkår får erfarne seniormedarbejdere i DermaPharms tekniske afdeling til at fortsætte med at arbejde. Det sikrer både engagement og fastholdelse af unik viden.
Hos DermaPharm, der står bag udviklingen og produktionen af deres egen miljø- og allergivenlige hud- og hårplejeserie samt en bred vifte af succesfulde skønhedsmærker på deres fabrik nord for Randers, bruger de aktivt medarbejdernes netværk til at rekruttere seniorer med en vis portion erfaring.
-Vi har et stærkt brand i vores opland og får masser af ansøgninger til vores ledige stillinger i de forskellige afdelinger. Men når vi vækster og udvider, spørger vi vores medarbejdere, om ikke de kender nogle over 50 år, siger DermaPharms adm. direktør Peter Peter Bogh Lindgaard.
Det gør sig særligt gældende i DermaPharms tekniske afdeling, der ligesom resten af virksomheden er præget af høj produktionskvalitet og medarbejdertrivsel.
Her er det vigtigt for virksomheden at fastholde den unikke viden om produktion, maskiner og teknologi. Derfor adskiller afdelingen sig også på et parameter: nemlig gennemsnitsalderen.
-Medarbejderne i afdelingen består bl.a. af elektrikere og smede i aldersgruppen 50 til 60+ år. Vi går bevidst efter seniorerne, da de bidrager med mange års erfaring på fagområder, og det er nyttig viden i vores produktionsanlæg, og så vil de gerne blive på arbejdspladsen i mange år, forklarer Peter Bogh Lindgaard og uddyber:
-Det er svært at holde på de unge faglærte, fordi de gerne vil ud at opleve verden og prøve forskellige ting af. Det ser vi i den tekniske afdeling men også i vores blanderi.
Seniorerne vil gerne bruge hovedet
Faglige udfordringer står højt på listen hos DermaPharms seniormedarbejdere, når de skal have lyst til at fortsætte med at arbejde.
I den tekniske afdeling oplever DermaPharm, at de faglærte motiveres af fortsat at kunne bruge deres faglighed, men især også af, at der kastes nye opgaver og udfordringer deres vej.
Jo flere udfordringer vi kan give seniormedarbejderne på deres faglighed, jo mere engagerede bliver de slår Peter Bogh Lindgaard fast.
Basisopgaven i afdelingen er at vedligeholde produktionsanlægget, så det kører. Men der skal også udvikles nye tekniske løsninger og maskiner, hvilket for det meste sker internt.
-Vi beder derfor de faglærte seniorer om at opfinde og udvikle noget nyt til virksomheden, når der er behov for det. Som de selv formulerer det, kan de her bruge en anden del af hovedet, og det motiverer dem virkelig meget i deres arbejde, fortæller Peter Bogh Lindgaard.
Fleksible vilkår og tag over hovedet
DermaPharm lykkes også med at tiltrække seniorerne i den tekniske afdeling, fordi de tilbyder dem vilkår, som passer til både deres livs- og arbejdssituation.
-De faglærte medarbejdere har gennem det meste af arbejdslivet typisk tjent en god løn og været ude på byggepladser, hvor de f.eks. har trukket kabler i alt slags vejr eller med årene er endt med alt papirarbejdet, fortæller Peter Bogh Lindgaard.
Han oplever, at seniorerne gerne vil blive på arbejdsmarkedet men i en anden form:
Når de runder de 50 år, er de på vej ind i en ny livsfase, hvor pensionen er på plads, børnene er flyttet hjemmefra og andre måder at arbejde på trækker i dem. Peter Bogh Lindgaard
-Vi kan ikke tilbyde de faglærte i den tekniske afdeling en ”accord” løn, som deres branchespecifikke områder kan, men til gengæld kan de få fleksibilitet i form af en fire-dages arbejdsuge og tag over hovedet – og det synes de er fedt, fortsætter Peter Bogh Lindgaard.
For DermaPharms seniormedarbejdere har det stærke kollegaskab også betydning for deres lyst til at arbejde.
-Seniorerne er glade for at være på en arbejdsplads, hvor de får et smil med på vejen fra deres kolleger, uanset om de møder dem ved produktionsanlægget eller til frokost. Det fik de f.eks. ikke ude i felten i samme grad, da du ofte ikke møder kunden her, siger Peter Bogh Lindgaard.
Læs også: Ekstrem fleksibilitet sikrer seniorer på jobbet.
Skab åbenhed om forskellige løsninger
Hos DermaPharm er der åbenhed og forståelse for, at muligheden for fleksibilitet afhænger af, hvad der giver mening for den enkelte afdeling og dens jobfunktioner.
Mens en individuel fire-dages arbejdsuge kan lade sig gøre i den tekniske afdeling, er den samme løsning f.eks. ikke mulig i Tapperiet, hvor der arbejdes i tappelinjehold, som består af to til fire medarbejdere alle ugens dage. Ifølge Peter Bogh Lindgaard handler det om klar og åben kommunikation:
-Man skal ikke lave løsninger, der ikke kan forklares. Vi går i dialog med medarbejderne og fortæller om, hvorfor mulighederne er forskellige. Når vi gør det på den måde, oplever vi også, at der er en forståelse fra deres side af.
I Tapperiet får seniormedarbejderne til gengæld mulighed for omskoling, så de udvikler deres kompetencer og kan blive længere på arbejdsmarkedet.
-I denne afdeling har de fleste inden for de sidste par år f.eks. valgt at blive efteruddannet til industrioperatør i takt med fremkomsten af nye teknologier, fortæller Peter Bogh Lindgaard.
Effekten ved tiltagene hos DermaPharm er tydelig: Når de skaber en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne kan se sig selv, så bliver seniormedarbejderne også.
Vil du vide mere om senkarriere?
Hos DI får I en komplet guide til fastholdelse og tiltrækning af seniormedarbejdere gennem konkrete værktøjer, eksempler på tiltag og kurser, der giver jer viden og inspiration til at styrke senkarriereindsatsen.
Find det hele her
