Idealcombi: Seniormedarbejderne er vores kulturbærere

Hos Idealcombi, en dansk vinduesproducent der udvikler og sælger vinduer og døre, er medarbejdere over 60 år ikke blot en vigtig del af arbejdsstyrken – de er en strategisk ressource. Med cirka 20 pct. af medarbejderne på 60+ år har virksomheden siden 2005 haft en seniorpolitik, der både styrker fastholdelsen og kulturen i virksomheden.

-Seniorpolitikken er noget, lederne har med i deres værktøjskasse. Måske ønsker en medarbejder, som vi gerne vil fastholde, at stoppe, og så har lederne faktisk nogle muligheder for at kunne fastholde dem, siger Jesper Sørensen, HR- & Kvalitetschef hos Idealcombi.

Idealcombis seniorpolitik indeholder f.eks. seniorsamtaler, fleksible arbejdstider og anerkendelse af seniorernes rolle som kulturbærere og mentorer. 

-Vores mål er at gøre arbejdspladsen attraktiv for medarbejdere i anden halvdel af arbejdslivet, siger Jesper Sørensen og fortsætter:

-Vi tror på at spørge ind til medarbejdernes behov og ønsker direkte og vise, at de stadig kan bidrage med værdifuldt arbejde og viden i anden halvdel af arbejdslivet. Det fjerner nogle af de barrierer, der kan stå i vejen for en åben dialog. 

Vil du gerne have viden og redskaber til at skabe et trygt rum for en god samtale om senkarriere med dine medarbejdere? Tilmeld dig kurset 'Bliv en attraktiv leder for dine seniormedarbejdere' her.

Seniorsamtaler

Idealcombi tilbyder seniorsamtaler til medarbejdere fra det år, de fylder 63. I seniorsamtalen får de mulighed for at drøfte deres fremtidsønsker og behov. Samtalerne handler for virksomheden om at signalere, at de gerne vil gøre arbejdslivet mere bæredygtigt for den enkelte, så det bliver attraktivt for dem at blive ved med at arbejde.  

-Vi tilbyder seniorsamtaler som en del af vores normale MUS-samtaler, siger Jesper Sørensen.

Seniorsamtalerne tilbydes årligt og efter behov. Medarbejderne kan selv vælge, om de synes, der er et behov for at holde seniorsamtalen. Ifølge Jesper Sørensen stiger medarbejdernes ønske om seniorsamtaler i takt med alderen:

-Medarbejderne ser ofte ikke sig selv som seniorer ved 60-62 år, men tilbagemeldinger viser, at når de rammer 64-65 år, begynder flere at se værdien i samtalerne.

Fleksible arbejdstider

Fleksible arbejdstider er en anden vigtig del af Idealcombis seniortiltag. Muligheden for at ændre på arbejdstiden er et attraktivt tilbud for seniormedarbejdere, der ønsker at tilpasse deres arbejdsliv efter egne præferencer og behov.

Fleksibel arbejdstid er ét af de emner, der kan tages op i seniorsamtalen, og det er en åben dialog om, hvordan medarbejderens ønsker og behov kan imødekommes, uden at det går ud over virksomhedens drift.

-Vi tilbyder fleksible ordninger som f.eks. en ugentlig fridag eller arbejde hver anden uge, hvilket gør det muligt for seniormedarbejderne at balancere deres tid bedre, siger Jesper Sørensen.

Ordningerne er fleksible og tilpasset individuelt, hvilket sikrer, at medarbejderne føler sig støttet og værdsat.

-Vores timelønnede medarbejdere kan vælge at have fri mandag og fredag, og vores funktionærer kan tilrettelægge deres arbejdsdage mere fleksibelt. Det er med til at fastholde dem længere, forklarer Jesper Sørensen.

Seniormedarbejdere som kulturbærere og mentorer

Idealcombi anerkender både i form af seniorpolitikken men også i dagligdagen den uvurderlige rolle, som seniormedarbejderne spiller som kulturbærere i virksomheden. Seniormedarbejdere bidrager med viden og erfaring, og hjælper med mentorskab og træning af yngre medarbejdere.

Idealcombis seniormedarbejdere har ofte været i virksomheden i mange år, hvilket gør dem til centrale figurer i opretholdelsen af virksomhedens værdier og arbejdsglæde.

-Dem, der har været her i mange år, kender virksomhedens DNA og er stærke kulturbærere. De hjælper nye medarbejdere med at forstå, hvordan vi arbejder, og hvad vi værdsætter, siger Jesper Sørensen.

Mange af seniorerne har specifikke roller som trænere og teamkoordinatorer, hvor de bruger deres erfaring til at vejlede og støtte yngre eller nyere kolleger. Denne struktur sikrer, at viden og kultur ikke kun bevares, men også kontinuerligt videreføres til næste generation af medarbejdere.

-Vi har flere seniorer, der fungerer som mentorer og træner. Deres rolle er essentiel i at sikre, at virksomhedens værdier og kultur bliver videreført, tilføjer Jesper Sørensen.

Denne tilgang sikrer en stærk virksomhedskultur og vidensdeling mellem generationerne, hvilket er med til at holde arbejdsstyrken sammenhængende og effektiv.