Lund Elmer Sandager: AI skærper konkurrenceevnen og ændrer juristernes hverdag

Da Lund Elmer Sandager tilbage i 2023 tog de første skridt mod at implementere generativ AI i virksomhedens arbejdsgange, markerede det ikke kun begyndelsen på et teknologisk implementeringsprojekt, men et grundlæggende organisatorisk forandringsprojekt. 

Det var også indledningen til en ny tilgang til strategisk forretningsudvikling og læringsmodeller, hvilket der ifølge Peter Mejlby, direktør hos Lund Elmer Sandager, er en god grund til: 

- AI er jo en gamechanger i en traditionel og konservativ branche, som ellers ikke har haft det store forandringsbehov. Det betyder, at vi må gentænke måden, som vi løser opgaver på.

AI stiller nye krav til læring 

For advokathuset har generativ AI ikke kun betydning for opgaveløsningen, men udfordrer også de gængse læringsmodeller og kompetencer, som unge jurister skal mestre. 

- Traditionelt har det været jurastuderende og fuldmægtige, der har lavet meget af benarbejdet, og det er netop der, de lærer det juridiske håndværk. Pludselig er det AI-tools, der laver meget af dette, fortæller Peter Mejlby og fortsætter: 

- Så hvordan sikrer vi, at vores advokater fremadrettet får opbygget deres juridiske vurderingskompetencer, når de ikke har haft fingrene nede i bolledejen på samme vis, men i stedet har fået ’foræret’ noget af forarbejdet? Hvordan sikrer vi, at fremtidens jurist ikke kun bliver en god prompter, men også kan det juridiske og kommercielle håndværk, der er vitalt som betroet rådgiver? 

Læs flere gode historier om, hvordan andre virksomheder arbejder med generativ AI.

Back to the old school: Træning, vidensdeling og kvalitetssikring 

Hos Lund Elmer Sandager har spørgsmålene ført til et vigtigt fokus på, hvordan juniorerne sikres den nødvendige faglighed og de rette kompetencer i en tid præget af forandring. 

- Det kræver en særlig indsats for at sikre kvalitet og faglighed, ligesom vi skal udfordre de leverancer og produkter, der kommer fra de yngre, fortæller Peter Mejlby og tilføjer: 

- Vi har ikke knækket koden endnu på nye læringsmodeller, men det handler om at sikre forsvarlig og kritisk brug af AI-tools og også gå tilbage til klassisk ”old school” træning og kvalitetssikring i flere tilfælde. Det kræver også fokus på særlige ledelsesopgaver og vidensdeling inden for de forskellige specialistområder, så vi sikrer, at de erfarne medarbejdere lærer de yngre den faglighed, de har. 

Udover en opmærksomhed på at sikre det traditionelle juridiske håndværk, tyder ændringerne i branchen samtidig på et behov for at dyrke nye færdigheder for at følge med den udvikling, som generativ AI bringer med sig. Fremtidens jurister skal dermed kunne balancere mellem klassiske dyder og nye specialiseringer. 

- Det kræver nogle andre kompetencer, og det indebærer også en anden ledelsesrolle, for jurister har hverken lært om IT eller ledelse på jurastudiet. Derfor kræver det nye færdigheder og gentænkning af både jurauddannelse og fuldmægtiguddannelse, påpeger Peter Mejlby. 

Fokus på konkrete AI-opgaver frigør tid 

Foruden en styrket konkurrencedygtighed og øget opmærksomhed på virksomhedens juniorer har implementeringen af AI hos Lund Elmer Sandager også sikret virksomheden nogle af de velkendte gevinster, som effektivisering af arbejdsgangene. 

- Dem, der bruger det dagligt, fortæller, at de sparer mellem 1-2 timer om dagen, siger Peter Mejlby. 

Hos advokathuset anvendes AI bl.a. til dataanalyse, dokumentgennemgang og oversættelser. Virksomheden har også udviklet interne promptbiblioteker og AI-agenter inden for forskellige forretningsområder, som samler lovgivning og praksis, der kan understøtte juristerne i deres daglige arbejde. 

- Vores seneste AIQ-måling viste, at 40 pct. af medarbejderne bruger teknologien hver dag og yderligere 20 til 25 pct. bruger det ugentligt, fortæller Peter Mejlby og fortsætter: 

- Vi har en strategisk ambition om, at over 70 pct. af vores medarbejdere bruger de AI-tools, vi stiller til rådighed, dagligt frem mod udgangen af 2026. 

Ifølge Peter Mejlby er vejen frem at afmystificere teknologien og tydeliggøre de konkrete use cases over for alle, der skal arbejde med værktøjerne. Det handler om at eksemplificere den forretningsmæssige værdiskabelse og samtidig vise, at virksomheden har taget de nødvendige juridiske og sikkerhedsmæssige forholdsregler, før næste skridt tages. 

Brugen af AI er har også betydning for at forblive konkurrencedygtig på et marked i hastig forandring, og advokatbranchen er ingen undtagelse.  

- Vores konkurrenter er ikke længere kun advokathuse, det er også rådgivningshuse og IT-huse, så hvis vi ikke omfavner AI og tænker det ind i vores forretningsudvikling, så bliver vores forretning eroderet, siger Peter Mejlby og afslutter:  

- Endvidere er investering i og brug af AI en central forventning fra nuværende og kommende medarbejdere og således også vitalt ift. fastholdelse og tiltrækning af medarbejdere, hvilket er kritisk for et videnshus som vores.

Få viden og konkrete værktøjer, der hjælper din virksomhed i gang med AI.