Lykkegaard vandt stor ordre ved at skære ESG-rapporten ind til benet

Strategien for Lykkegaard kan umiddelbart lyde en smule risikabel: 

- Skær alt det unødvendige fra, så får man hurtigere et brugbart resultat, man kan bruge til noget. 

Alligevel anbefaler ejerleder og fjerde generation i virksomheden Karsten Lykkegaard at langt flere små virksomheder, gør som dem. 

Og det giver også god mening. Lykkegaard er en lille virksomhed på Fyn med 13 medarbejdere. De har derfor ikke de samme ressourcer, som store virksomheder har til at lave omfangsrige bæredygtighedsrapporter.  Men fordi de har styr på det basale: et gennemarbejdet klimaregnskab og en ESG-rapport efter VSME’ens basismodul, formåede de at overbevise kunden om, at virksomheden arbejder seriøst og ansvarligt med styr på sine data og værdier, og dermed vinde både ordren og et længerevarende samarbejde. 

Alt for mange små virksomheder tror, at de skal lave omfattende rapporter og beregninger, før arbejdet har forretningsmæssig værdi. Ifølge Karsten betyder det enten, at det bliver en meget stor udgift for en lille virksomhed, eller at man slet ikke kommer i gang.  

Bedre omdømme og anerkendelse fra banken 

Det er ikke kun i ordrebogen, at indsatsen med bæredygtighedsrapportering og klimaregnskab kan mærkes.   

Da Lykkegaard offentliggjorde deres første ESG-rapport, begyndte samarbejdspartnere og folk i netværket at kontakte Karsten for at anerkende virksomheden for at være nået så langt. Det skete på trods af, at der stadig er områder, hvor virksomheden ikke har fundet de rette løsninger endnu. Ifølge Karsten er det netop ærligheden og transparensen, der gør forskellen.  

Når man tydeligt viser, hvad man har styr på – og hvad man arbejder videre med – møder man forståelse og respekt. Det er en goodwill, som ifølge ham gavner forretningen.

- Vi oplever at ESG-rapporten med vores klimaregnskab giver os et godt omdømme. Vi viser, at vi arbejder med tingene, og vi er ærlige omkring udfordringer og de ting, vi mangler, siger han. 

Også banken har taget positivt imod rapporten. Selvom banken endnu ikke stiller krav om ESG-rapportering, giver det Karsten ro at vide, at virksomheden er på forkant og kan dokumentere sit arbejde i et format, der passer til en mindre virksomhed. 

Hvor lidt kan man nøjes med? 

Benhård prioritering har for Lykkegaard været nøglen til at opnå forretningsmæssige resultater med klima- og bæredygtighedsarbejdet. Som en lille virksomhed med 13 ansatte er der ikke plads til projekter, der stikker af i omfang eller tager for mange ressourcer fra den daglige drift. Derfor valgte de fra begyndelsen en tilgang, hvor arbejdet skulle være realistisk, overskueligt og skabe konkret værdi. 

En del af løsningen var at hyre Sofie Janerka ind som ekstern konsulent. Hun arbejder faste timer hver uge, men indsatsen bliver skaleret op og ned efter behov. Det giver virksomheden den faglige hjælp, de mangler internt, uden at de behøver ansætte en fuldtidsmedarbejder. Den fleksible model har gjort det muligt for Lykkegaard at komme i gang med klimaregnskab og bæredygtighedsrapportering. 

Sofie har en klar mission, når hun arbejder med bæredygtighedsrapportering og klimaregnskab: Hvordan slipper man som lille virksomhed lettest omkring det? Det handler ikke om at springe over, hvor gærdet er lavest. Slet ikke. Men hun vil gerne finde ud af, hvor lidt der skal til, før rapporteringen giver værdi. 

- Det er min overbevisning, at hvis vi kan fremvise en ESG-rapport ud fra basismodulet, som til gengæld er gennemarbejdet, så batter det en hel del mere i forhold til vores kunder end at have et fuldt CO2-regnskab, som vi ikke er sikre på er helt korrekt, siger hun. 

Karsten bakker hende op: Mange små virksomheder har ikke mange ressourcer, de kan trække ud af den daglige drift, derfor er det vigtigt at vide, hvad minimumsindsatsen er for at opnå en mærkbar effekt. Herefter kan vi altid bygge ovenpå.

Lykkedes uden økonomisk støtte til kompetenceløft

I opskriften på succes blev Klimaklar et vigtigt redskab. Som ekstern konsulent falder Sofie nemlig uden for de ordninger, der normalt giver virksomheder økonomisk støtte til efteruddannelse af medarbejdere.  

Derfor var Klimaklar en kærkommen løsning: et gratis forløb, hvor Sofie både kunne få kompetencerne til at lave klimaregnskab og bæredygtighedsrapportering og desuden få hjælp og sparring fra rådgivere undervejs. 

For Lykkegaard betød det, at de kunne beholde deres fleksible konsulentmodel, som er essentiel for virksomheden. 

Lykkegaards succes er med til at understrege, at modet til at prioritere og starte i det små kan være en styrke. For virksomheden har netop den tilgang været med til at skabe nye forretningsmæssige muligheder.